Ma Cantine en Ligne

Ma Cantine en Ligne est un projet entrepreneurial imaginé pendant le concours « 24h pour entreprendre » afin de proposer aux étudiants des repas sains, de qualité et accessibles financièrement. Le concept prenait la forme d’une cantine en ligne permettant de consulter les menus, commander à l’avance et retirer son repas avec un QR code.

Cofondateur et développeur au sein d’une équipe de quatre personnes, je portais la vision du projet et le développement de la plateforme. J’ai réalisé le business plan ainsi que le prototype fondé sur une API REST² Laravel³ et une PWA¹ Vue.js⁴.

La difficulté principale était organisationnelle. Pour la première fois, je devais mener simultanément le développement et la partie business, organiser mon temps, déléguer certaines tâches et accompagner le travail de l’équipe.

Nous devions également construire en seulement 24 heures un business plan, un modèle économique et un plan de trésorerie sur cinq ans. Toute l’équipe est restée fortement mobilisée, de jour comme de nuit, pour finaliser le projet et sa présentation.

Ce projet m’a surtout fait progresser sur les dimensions entrepreneuriales et humaines. Il m’a appris à transformer un besoin en proposition de valeur, à réfléchir à un modèle économique et à défendre un projet devant un jury de professionnels.

Cette expérience collective très intense m’a aussi permis de découvrir un rôle de chef d’équipe : répartir le travail, déléguer, maintenir la motivation et faire avancer quatre personnes vers un objectif commun. C’est une responsabilité que j’ai particulièrement appréciée.

Pour les étudiants, le service devait offrir une alternative saine, de qualité et abordable aux repas pris quotidiennement dans des établissements de restauration rapide. Un sondage réalisé auprès d’environ 100 étudiants a confirmé l’existence de ce besoin.

Pour les écoles, cette cantine en ligne pouvait devenir un service supplémentaire proposé aux étudiants et un argument d’attractivité. Pour les restaurateurs partenaires, le modèle pouvait apporter une clientèle récurrente chaque midi.

Ces bénéfices correspondent à la proposition du projet : le prototype n’a pas été testé auprès de véritables utilisateurs et n’a pas été poursuivi en raison des difficultés de mise en œuvre puis du départ des membres de l’équipe vers leurs projets respectifs.